NÁZEV PROJEKTU

Zavedení koučovací kultury a situačního leadershipu do vedení lidí

KONCOVÝ UŽIVATEL

Raiffeisenbank a.s.

CÍLE PROJEKTU

Ve dvou obchodních segmentech banky (Micro a SEMM) změnit přístup komunikace v hodnotících rozhovorech a zavést přístup s koučovacími prvky a situačním leadershipem.

ZPŮSOB IMPLEMENTACE

• definice principů managerského koučování a situačního leadershipu
• série ON THE JOB koučinků s řediteli regionů a obchodních center při jednání s podřízenými
  
  • zavedení koučovacích principů SEMM – řada 5 sezení za přítomnosti podřízeného podzim 2009
  • zavedení koučovacích principů Micro – řada 5 sezení za přítomnosti podřízeného zima 2009/jaro 2010
  • zavedení situačního leadershipu SEMM – řada 5 sezení za přítomnosti podřízeného podzim 2010
  • zavedení situačního leadershipu Micro – řada 5 sezení za přítomnosti podřízeného plánováno podzim 2011
• průběžné vyhodnocování projektu
• předání dalších fází (získání návyku) do komptence interních lektorů a koučů

EFEKTY A VÝSTUPY

kromě samotného splnění cíle

• sjednocení způsobu vedení lidí
• uvědomění si potenciálu lidí
• posílení vztahů (na více úrovních řízení)

buy footwear | Women's Nike Air Force 1 Shadow trainers - Latest Releases , Ietp